Au cours de son activité, l’entreprise peut être confrontée à des difficultés d’ordre interne (conflit entre associés, procédure prud’homale, difficultés dans la production ou les achats…) ou externe (perte d’un client important, nouvelles normes entraînant des dépenses élevées, dénonciation des concours par la banque, crise économique, pandémie…).

Ces difficultés peuvent entraîner un état de cessation des paiements et la mettre en danger. Il faut donc pouvoir bénéficier de mesures de prévention et de protection pour assurer sa pérennité.

Le retournement de la situation de l’entreprise passe par plusieurs étapes :

• Redimensionnement de la taille de l’entreprise,
• Changement de son modèle économique,
• Refinancement
• Restructuration de la dette

Le cabinet assiste l’entreprise au cours de toutes ces étapes.

L’intervention du cabinet le plus en amont des difficultés permet de mettre toutes les chances de réussite du côté de l’entreprise.

Nous vous assistons, en partenariat avec vos Conseils habituels, pour faire le diagnostic des difficultés, et mettre en place une stratégie destinée à pérenniser l’entreprise, et sauvegarder les intérêts du dirigeant dans le cadre de ses engagements personnels.